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Aktuelles

OKRs (Objectives & Key Results) steigern die Agilität Ihrer Organisation, fokussieren auf das Wesentliche und erhöhen das Commitment Ihres Teams.

Klassische Zielvereinbarungen wie MbOs stoßen heute oft an Grenzen weil ...

  • der Bezug zur Unternehmensstrategie fehlt oder unklar bleibt,
  • Ziele nicht bereichsübergreifend abgestimmt und oft widersprüchlich sind,
  • Ziele nicht attraktiv genug sind und „Top Down“ vorgegeben werden,
  • die Messbarkeit schwierig bis unmöglich ist,
  • jährlich festgelegte Ziele zu wenig Flexibilität zur raschen Reaktion auf Veränderungen bieten.

 

Mit OKR richten Führungskräfte Ziele gemeinsam mit ihrem Team am Unternehmensleitbild aus. MitarbeiterInnen definieren ihre Beiträge zum Ziel und können somit selbstbestimmt und fokussiert das übergeordnete Ziel optimal unterstützen. Häufige Kommunikation und regelmäßiger Wissenstransfer zwischen Teams schaffen hohe Transparenz in Bezug auf Unternehmens- und Teamziele und stärken damit die übergreifende Zusammenarbeit. OKR ermöglicht damit hohen Reaktions- und Anpassungsgeschwindigkeiten an externe und interne Anforderungen.

 

Inhalte des Workshops:

  • Aspekte von Zielvereinbarungen vs. Ansätze zur Kulturentwicklung
  • Leitbilderstellung als Basis für OKRs
  • Attraktive Objectives und echte Key Results als Erfolgstreiber formulieren
  • Welche Herausforderungen sind bei der Einführung zu beachten?
  • Good practises: Austausch mit 1-2 VertreterInnen aus Organisationen, die bereits mit OKRs arbeiten

 

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Termin:

1. Oktober 2019 (9-17 Uhr) mit BRAINS AND GAMES Berater Christian Hauser

Ort: Wien (Details werden noch bekannt gegeben)

Investition: 660 € Early Bird bis 30.06.2019 (regulär 790 €) zzgl. MwSt. inklusive Verpflegung und Mittagessen 

Begrenzte Teilnehmerzahl (max. 12 Personen)

Anmeldung direkt per Mail an office@bag.at

 


BRAINS AND GAMES Organisationsberater Christian Hauser fühlt den Betriebssystemen von fünf Unternehmen auf den Zahn

(New-Work Experte) Christian Hauser hat eine Masterarbeit zum Thema „Neue Organisationsformen von Arbeit“ verfasst. Seine Hypothese: Konventionelle hierarchische Organisationen vermögen den komplexer und dynamischer werdenden Anforderungen unserer Umwelt nicht mehr ausreichend Rechnung zu tragen. Mechanistische Kontroll- und Steuerungsmethoden versagen zunehmend.

Die vorliegende Masterarbeit untersucht die Motive, warum sich Unternehmen von der klassischen Organisationsform verabschieden und mit neuen Organisationsformen von Arbeit experimentieren und den aus der Transformation resultierende Nutzen für das Unternehmen. 

  • Wie unterscheiden sich "neue" Organisationsformen nun von konventionellen Unternehmen?
  • Welche anderen Praktiken weisen sie auf und setzen sie im Unternehmensalltag ein?
  • Welche Bedingungen braucht es, damit eine Transformation gelingen kann? 
  • Welche speziellen Effekte treten in Unternehmen auf, die unterscheidbar sind von den bekannten Phänomenen in konventionellen Organisationen?
  • Im Forschungsinteresse stehen auch die Herausforderungen, die in "neuen" Organisationformen auftreten und wie diese gelöst werden. Was sind die Gründe, die eine Rückkehr zu einer konventionellen Organisationsform sinnvoll erscheinen lassen?
  • Die Gliederung der theoretischen Grundlagen beschreibt das Überblicksschema von Organisationsmodellen nach Frederic Laloux. Die empirische Untersuchung wurde in Form fünf Unternehmens-Fallstudien durchgeführt.
     

Herausgearbeitet werden Wirkungsphänomene neuer Organisationsformen von Arbeit wie z.B. das sozio-moralische Klima und die psychologische Eigentümerschaft.

Die Ergebnisse des Grundlagenwerkes sind für alle Unternehmen am Übergang vom postmodernen pluralistischen Paradigma zum integral evolutionären Paradigma gültig.

Die Masterarbeit wurde an der Sigmund Freud Privatuniversität Wien (Institut für Beratungs- und Managementwissenschaften) eingereicht und im Dezember 2017 mit "Sehr gut" beurteilt (34 von 36 Punkten). Seit Jänner 2018 ist sie als Buch und eBook im Buchhandel verfügbar: BoD Bookshop Thalia Amazon 

Für Keynote Speeches oder Themeninputs kontaktieren Sie Christian Hauser unverbindlich unter +43 664 8898 62 76 oder christian.hauser@bag.at


DANKE für ein lebendiges Jubiläumsjahr 2018!

Das war unser Jubiläumsevent "Mythos Post-Hierarchie: Vom Führen und Führen lassen"
am 21. November 2018


Wir sind immer noch überwältigt! Es war eine einzigartige gemeinsame Erfahrung, den inspirierenden Worten von Unternehmens-Pionier Uwe Lübbermann (Premium Cola) zu lauschen, die vielen Impuls-Workshops mit den TeilnehmerInnen zu erleben und unser 20jähriges Jubiläum zu feiern!


Hier gehts zu unserem Event-Video:

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DANKE an alle Anwesenden und Mitwirkenden, die diesen Tag zu einem unvergesslichen Ereignis gemacht haben!


Im Rahmen der Veranstaltung wurden als Jubiläumsgeschenke kostenfreie Leistungen von unserem BeraterInnenteam angeboten. Alle TeilnehmerInnen, die gewonnen haben, werden im neuen Jahr persönlich von unseren BeraterInnen kontaktiert. tung von Entwicklungs-Prozessen haben und Führung "auf Augenhöhe" kennenlernen wollen.