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ENTWICKLUNGSPROGRAMM
FÜR JUNGE Führungskräfte

Ein internationales Pharmaunternehmen macht angehende Führungskräfte fit für neue Aufgaben

Vor welcher Herausforderung steht das Unternehmen?  

Ein führendes internationales Pharmaunternehmen mit mehreren tausend Mitarbeitenden in Wien mit Schwerpunkt Forschung, Entwicklung und Produktion will in einem umfassenden Führungskräfte-Entwicklungsprogramm angehende Führungskräfte für leitende Führungsaufaben vorbereiten. Das konstant wachsende Unternehmen beschäftigt viele junge Mitarbeiter*innen, die aufgrund des Wachstums in leitende Aufgaben reinwachsen sollen. Eine Basisausbildung (9-15 Monate) zum Thema “Führung” soll angehende Führungskräfte auf ihrem weiteren Weg unterstützen und ein gutes Basisverständnis sowie ein selbstbewusstes Selbstbild aufbauen.

 

Nachhaltige Entwicklung umfasst viele Facetten

Vor dem Start des Curriculums wird ein Projektteam aufgestellt, damit eine transparente Kommunikation mit den Teilnehmenden sowie die aktive Einbindung aller beteiligten Personen sichergestellt ist. Vorgesetzte der jungen Führungskräfte werden ebenfalls in den Prozess eingebunden und in die Verantwortung genommen (in Form von Entsendungsgesprächen). Ergänzend werden eine persönliche Standortbestimmung mit Hilfe der SIZE Potential- oder Persönlichkeitsanalyse durchgeführt sowie 3-4teilige Module für die jungen Führungskräfte umgesetzt. Das Entwicklungsprogramm wird mit zusätzlichen Buddy/Peertreffen zwischen den Modulen erweitert.

1. Modul: Wie führe ich mich/ wer bin ich? ->>> Teambuilding, Vertrauen aufbauen, Rolle und Funktion einer Führungskraft

2. Modul: Wie führe ich andere, wie gehe ich mit anderen um? >>> Feedback und Fehlerkultur, schwierige Gespräche, Konfliktmanagement 

3. Modul Praxisfälle >>> Fallbeispiele aus der Praxis, Kultur des selbstorganisierten Lernens und Entwickelns, kollegiale Beratung als ein Konzept des gegenseitigen Supervidierens 

4. Modul Teamaspekte >>> Führen von Teams, Umgang mit Veränderung & Widerstand, Konzepte der Agilität, Führen von Changeprozessen 

 

Abschluss & Weiterführung

Wie erleben wir Führung in der Organisation? Offener Austausch über Führungsansätze mit erfahrenen Kolleg*innen

Feierlicher Abschluss mit HR und Management  

In regelmäßigen Alumnitreffen sollen Vernetzung und Austausch weiterhin aufrecht erhalten bleiben, ergänzend werden New Work Kurzimpulse durchgeführt  

 

Erlebnis- und handlungorientierter Beratungsansatz 

  • Erlebnis- und praxisorientierter Zugang mit handlungsorientierten Interventionen, um nicht nur das Kognitive anzusprechen, sondern Lernen mit allen Sinnen und ein ganzheitliches Lernen zu fördern 

  • Arbeit in Kleingruppen - Vorbereitungsaufgaben, um sich thematisch einzustimmen  

  • Zusätzliche Einzelcoachings, um persönliche Themen zu bearbeiten 

  • Handlungsorientiere Elemente im virtuellen Setting

 

Zukunftsorientierte Kompetenzentwicklung

Nach Beendigung des Entwicklungsprogramms haben die jungen Führungskräfte ein detailliertes Verständnis über die eigene Führungsrolle entwickelt, Lösungsansätze für verschiedene Herausforderungen im Alltag bearbeitet und Konzepte kennengelernt, die selbstorganisiertes Arbeiten in der Organisation fördern. Die Teilnehmenden konnten sich nicht nur als Person mit ihren indiviuellen Ressourcen neu entdecken, sondern auch gezielt ihre Führungskompetenzen stärken (Kommunikation mit Kolleg*innen, Steuern und Kommunizieren mit Teams und Umgang mit kontinuierlicher Veränderung). 

 

Integrative Entwicklungsprogramme für Führungskräfte: Wir begleiten Sie gerne dabei!